Matriz BCG

A Matriz BCG é uma ferramenta de planejamento estratégico criada pelo Boston Consulting Group. Ela avalia o portfólio de produtos ou unidades de negócio de uma empresa cruzando duas variáveis: a participação de mercado (eixo X) e a taxa de crescimento do mercado (eixo Y). 

O objetivo é otimizar a alocação de recursos financeiros e humanos, dividindo os produtos em quatro quadrantes: 

Os 4 Quadrantes da Matriz

• Estrela: Alta participação em um mercado de rápido crescimento. São produtos líderes que exigem alto investimento para acompanhar a expansão, mas que geram grandes retornos.
• Vaca Leiteira: Alta participação em um mercado de baixo crescimento. Exigem pouco investimento, geram muito lucro e financiam outras áreas da empresa.
• Interrogação (ou Ponto de Interrogação): Baixa participação em um mercado de alto crescimento. Têm potencial, mas exigem muito investimento para crescer. Precisam de atenção para não virarem "abacaxis".
• Abacaxi (ou Cão): Baixa participação em um mercado de baixo crescimento. Costumam dar prejuízo ou lucros mínimos. A estratégia geralmente é reestruturar ou descontinuar o produto. 

Como Implementar

Para montar a sua matriz, você deve seguir passos práticos que orientam a tomada de decisão: 

1. Listar os produtos: Defina quais itens, serviços ou unidades farão parte da análise.
2. Definir as variáveis: Calcule o crescimento do mercado (demanda) e a sua participação relativa em relação aos concorrentes.
3. Posicionar na matriz: Coloque cada item em seu respectivo quadrante.
4. Definir estratégias: Estabeleça se você deve investir, manter, colher os lucros ou descontinuar cada item do portfólio.